1。通过发挥表率作用来实施领导，亲自履行职责——如果你为自己成为普通人而感到自豪，那么你的部下也会自豪的。
2。一名领导人必须提出看法——与战略理念结合在一起的一种明确且能够实现的“宏大想法”，并将这种想法在整个组织内进行交流，甚至与其他利益相关方进行交流。
3。一名领导人必须给予他能量，不要成为一名窃取氧气的人。
4。每一项规则、每一项标准的作战程序和每一项政策都有例外，必须由领导人来决定什么情况下可以例外，而且必须解释清楚其原因。
5。我们大家都会犯错误。问题的关键是承认并认识错误，从中汲取教训，拆掉后视镜，继续往前开，避免再犯类似的错误。
6。要谦虚低调。你的下属已经具有实战经验，听取他们的意见并向他们学习。
7。成为团队中的一员。你的团队的胜败显然也是你个人的胜败，胜利归于你，失败也归于你。
8。不要依赖于军衔。如果你依赖于军衔，而不是靠自身的说服力，问题可能就会出在你自己身上，不是出在你的想法上，就是出在你的沟通能力上。
9。领导人应该考虑周全，但必须果断。听取下属的意见，评估行动方针和第二、第三序列的影响，只要80%可行就放行。
10。时刻为战斗做好准备。
11。唯一胜于微小竞争的方式就是充分竞争，让你的下属接受挑战，鼓励他们做到尽善尽美。
12。团队中任何人对于完成任务都是至关重要的，向你的团队成员灌输下述自我价值观：在任何特定的时候，每个人在战场上都是最重要的。
（戴维·彼得雷乌斯是美国军事将领，曾先后担任驻伊拉克美军最高指挥官、美军中央司令部司令和驻阿富汗美军司令，美国中情局前局长。）