比起吃来，士兵们也许更关心另外一件事：在战场上受伤，能不能及时得到救治？
一般情况下，会有4道程序：首先是身边的战友，对伤员进行简单的现场救护（如果会自救，当然更好）；接着是卫生员的战场急救；一两个小时后，你应该可以看到医生；最后才把你送到野战专科医院。从受伤到送至医院，走完这套程序，大约需要3小时到4小时。
这种情况下，活下来的几率有多大呢？
答案可不乐观。
汶川大地震向全民普及一个常识：震后72小时，是救援的黄金时间。如果在战场上受了外伤，救援的黄金时间，又是多少小时呢？1小时。
如果在1小时之内，伤势得到控制，趋于稳定，80%的伤员都可以保住性命。
但是，如果1小时变成3小时……
越战是美军心中永远的痛，美军的表现，也不是没有亮点，比如卫勤保障就做得不错。
影视片中，经常可以看到美军开来直升机，把血淋淋的伤员抬上去的镜头。伤员们太爱直升机了，它是快速运送伤员最便捷的工具。越战中，因为有直升机，美军伤员的死亡率降低到2。3%。
这是什么概念？
一比较就出来了。这一数据，在二战中是4。5%，在朝鲜战争中是2。5%。有人对高效的战场医疗作出过很高评价，认为比美国大多数城市的医疗急救都要快。
到1989年，美军实施巴拿马军事行动时，卫勤保障效率进一步提高。空军从战地运送的257名伤员中，只有2名不治，救活率达99。3%。
直升机加快了伤员运送速度，野战医院也将位置不断前推，以求尽快对接。海湾战争中，野战医院推进到离一线战场只有800米，受伤士兵在30分钟内，就可以得到救护。
到伊拉克战争期间，美军又发明“移动手术室”，卫勤保障更上一层楼。这种手术室，其实就是车载式医疗专用集装箱，既可陆运，也可空运，能在半小时内收治伤员。当其他国家的军队向“黄金1小时”努力的时候，美军已经实践得很好了。
有了移动手术室，美国大兵即使受伤，也不用担心会死。因此，大兵们管这种移动手术室叫“贴身医生”。伊拉克战争中，美军的死亡率为10%。这个比例已经很低了，这是美军首次将死亡率控制在10%以内。
有了灵活的移动手术室与不断前推的野战医院，美军已经不满足“30分钟”救治目标，又喊出“伤后10分钟得到救治”的口号。
“伤兵”，这是一个指挥官不愿看到的群体，不仅会影响士气，还会拖累部队。旧时战争，如果一方失利，指挥官往往把伤兵遗弃给敌人，以求迅速脱身，甚至直接将伤兵处理掉，这样的例子，比比皆是。比如，拿破仑作战失利时，就曾命药剂师配制毒药，将麾下受伤和患病的士兵灭口。
拿破仑自己“解决”伤兵，确实顺利甩掉敌人，脱离危险。这个丑闻很快被曝光。拿破仑假惺惺地解释说，毒药并没有强迫或者欺骗士兵喝下去，而是放在床头，让士兵们自己选择，这样做，只是为了避免麾下士兵免遭敌军凌辱……
这种解释，显然苍白无力。这事不僅使拿破仑成为道德罪人，还让他失去士兵的信任和支持，接着就是战事不断失利。
妥善救治伤兵，体现的是对个体生命的尊重。