英国人不看大报看小报
尽管大报信息量大，可信度高，但英国人普遍认为大报上刊登的职位成功率不高。因为同一个职位可能有几千人甚至上万人竞争，他们宁愿选择小报上的招聘信息，以提高求职成功率。
澳大利亚人落聘也写感谢信
在澳大利亚，很多求职者接到落聘通知书，也要写一封感谢信，感谢公司给他们提供笔试、面试机会，使他们获得了求职经验。这一方面体现了求职者的礼貌，另一方面也是给自己的未来创造机会，表明自己仍有到该公司就业的诚意。很多公司保留落聘者的简历，当他们临时需要人才时，会从中挑选。那些写有感谢信的人往往在首选之列。某杂志社招聘五名记者，有30多人面试，几个月后，五名录用者中有两人因为个人原因辞职，杂志社随即从6至10名中挑选了两位写有感谢信，且尚未找到更好工作者替补。
法国人青睐团体求职
在法国，一些大学常常会通过媒体发布团体求职广告，介绍某个班级的毕业生专业情况，以吸引用人单位的注意。一些小公司在申请破产或被其他公司兼并前，也会通过媒体发布类似广告，为本公司的职员寻求出路。团体求职很受企业的欢迎，因为团队求职能减少他们的招聘工作量，用人单位在团队中随机抽出几名求职者进行笔试和面试，如果满意，基本上一个团队就可以定下来。团队的相对稳定性和凝聚力也是吸引用人单位的一大优势，它可以减少人员重新磨合的时间，节省管理和沟通成本。
美国人求职前先谈解雇费
由于美国制造业纷纷向国外转移，该国的失业率一直居高不下，这不能不使寻找工作的人多一份谨慎。美国人在应聘时大都未雨绸缪，先给自己留下一条后路，在没有签合同之前先把解雇费摆在桌面上谈个清楚。据《今日美国》报道，应聘者在面试时，解雇费同工资、救济金和假期等一样，成为关键的谈判内容，美国在线招聘服务公司最近的一项调查也显示，60%的求职者认为，面试时谈清解雇费十分重要。
德国人利用母校就业指导中心
在德国，每所大学的毕业生就业指导中心都与不少大型用人单位建立了良好的合作关系，他们对就业资讯、职位空缺情况掌握得比较全面，毕业生只要到指导中心咨询或登录中心的网站，就能找到有用信息。当他们有了求职意愿时，中心也乐意推荐，即使失败，中心还会一而再、再而三地帮助他们求职。
加拿大人看准岗位先充电
加拿大的就业率非常高，但是为了获得更理想的职位和薪水，当地人喜欢跳槽。为了获得某个心仪的岗位，他们往往先了解该岗位的职业要求，然后有针对性地充电，并获得相应的职业资格证书或培训合格证书，再去应聘，以提高录用率。一位大学毕业生，看好某电脑公司的软件设计岗位，他首先参加了一项为期三个月的专业培训课程，拿到合格证书，感到自己已基本熟悉该行业业务后，才直接到该公司面见人事经理。人事经理请来两位技术主管对其轮番发问，又出了一道“实战”题，让其上机操作。由于考试成绩很不错，几天后，这位大学生收到了录取通知书。
芬兰人高学历低应聘
芬兰的用人单位不愿用学历过高的人才，认为学历过高的人干比较容易的工作，难于调动工作积极性，而且容易跳槽。因此，本科生能做的工作，一般不用硕士生。这使得高学历人才找工作反而更难，一些高学历人才为了谋得某个理想的职位，往往把最高的学历隐藏起来，比如，硕士生拿本科文凭去应聘，反而更容易成功。
日本人相信职介所
尽管求职的渠道越来越多，但是日本人更相信职介所，这是因为日本的职介所不单纯提供用人单位的信息，同时，也为求职者提供职业指导。在就业越来越趋流动化的情况下，日本人改行的几率非常高。求职者在改行前，希望先了解自己适合到什么行业，是否有发展前途。日本的职业介绍所大多配备了职业指导员，可为求职者提供这样的服务。此外，日本的职介所还利用互联网，建立了庞大的用人单位空职信息和求职者信息平台，为求职者和用人单位双向选择提供了极大的便利，从而也奠定了职介所在职场的地位。