美国加利福尼亚大学的学者做过一个实验：把6只猴子分成3组，每2只分别关在3间房子里，每间房子放了同样的食物。第一间房子：食物搁在地上；第二间房子：食物悬挂在屋顶；第三间房子：食物从易到难悬挂在不同高度的架子上。数日后发现，第一间房子的猴子一死一伤，第二间房子的两只猴子全死了，第三间房子两只猴子全活，且活蹦乱跳。
对于猴子的死因，摄像头记录显示：第一间房的猴子为了争夺唾手可得的地面食物，常常互相厮咬扭打，结果一只被活活咬死，另一只也是遍体鳞伤。第二间房的猴子，食物悬置在十分险恶的房顶，猴子虽作再三努力，终因食物太高太险，够不着食物而断粮饿死。第三间房的两只猴子，先把底层的食物吃光了，再向高一层的架子继续取食，为了吃到最高层的食物，一只猴子托起另一只猴子，跳跃着扑食，互相轮流垫底，它们每天都能够获得足够的食物。
因此，加利福尼亚大学的学者得出这样的结论：猴子的生存与取食的难度有关。食物太容易得到，可能产生哄抢，互相残杀；太难获得，超出取食能力，则等于没有食物；只有循序渐进，从易到难的取食方式可以满足取食的长远需求，又可以提升取食的智慧和能力。
由此可见，一个公司的老总所分配给员工的岗位工作难度过低，人人都能干，就可能“抢饭碗”，也锻炼不了员工的工作能力，争抢的内耗、内伤过重，还会造成一些不应该发生的矛盾、失和，就像第一间房的两只猴，食物放在地上，结果一死一伤。如果岗位工作的难度太大，人人望而生畏，即便员工勉强接任工作，也无法如期完成，结果还是一无所获。而且高难度、超负荷的工作，往往会打击员工的积极性与热情，这有点像第二间房的两只猴，结果都断食而亡。岗位工作若能根据员工的能力和水平去因才定岗，制订出循序渐进的合乎实际的岗位工作，不仅可以保证工作的顺利完成，还可以一步步锤炼员工的工作能力，挖掘出他们巨大的潜能。这就如第三间房的猴子，不仅全活，还活蹦乱跳，呈现出生命的奇观。
企业公司如何实现人力资源的最佳组合，一直是人力资源管理者十分关注的问题。加利福尼亚大学6只猴子的实验，启示是深刻的。因此，如何对人力资源作合理的工作配额，找到一个适当的取值范围很重要。不能只看企业指标和宏图，忘记了员工的实际能力和水平。要结合员工具体能力来因才定岗，循序渐进地提升工作难度，这样才能让员工量力而行地作出最大的奉献，实现公司利润的最大化。