王石用自己在泥沼中跋涉的20年，隐约证明：他，信仰规律，信仰最基本、最朴素但也最颠扑不破的市场规律，以一个优秀企业家近乎偏执的理性。也许他信仰的，就是理性本身。
万科走到今天，并在中国房地产业异军突起，因为有王石。
王石走到今天，并立于这个口碑不佳的行业。因为他真实。
王石说：“我是商人，我就是研究市场规律，关注万科的成长。”
尊重人性
2008年年末，从以色列耶路撒冷考察回来，王石写了一本书：《徘徊的灵魂》。这与他三年前走玄奘西游之路回来后的那本《让灵魂跟上脚步》，似乎有心境上的差异。这是否意味着在信仰问题上，王石有了更多的困惑呢？
结果，王石在新书发布会上直言：两本书的书名不过是摘取了书中故事里的优美词汇罢了。写作不就需要这样嘛。“我是个无神论者，不会再有信仰的改变。我是因为被身边的朋友，特别是知识分子朋友皈依宗教的虔诚而感动。去了耶路撒冷。就是为了了解不同的文化，不是要寻求宗教在内心的震撼。”
这样的回答“太实在了”——特别是在当今这样一个炒作、雪人唯恐不及的时代。
但是，王石说，考察归来他也有久久放不下、挥不去的心结。尤其是参观了犹太人大屠杀纪念馆。
纪念馆让王石最震撼的是，它绝不仅仅表现为犹太人对德国纳粹的血泪控诉。而是站在审视人性的角度，去冷静反思这场骇人大屠杀产生的根源——为什么600万犹太人突然遭到屠杀？为什么面对暴政，不集体抵抗？为什么社区。甚至整个欧洲的精英，漠视甚至参与这场大规模迫害？
这才有了犹太哲学家汉娜·阿伦特“平凡的恶”之说，提出对战犯的审判，应当绳之以“反人类罪”。
这时，王石忽然意识到：自己曾经去过德国柏林的欧洲被害犹太人博物馆。如今又来到了耶路撒冷的犹太人大屠杀纪念馆，但是——自己竟然从来没有去过自己国家的南京大屠杀纪念馆！这是不是也是一种冷漠呢？
而我们所有人，不管与商业有关与否，对任何事。我们除了从政治高度认识之外，更重要的是尊重人性。是的，不管是正义、国家、民族、独立……所有让人热血沸腾的概念，基础都必须是尊重人性。否则，终究会被证明是虚伪和罪恶。
尊重万科
也同样在2008年，对于万科和王石而言，那真是一道坎儿。因为王石的“捐款门”和“拐点论”。直到今天，万科对王石的公开言论仍然强调要“严格看管”。
就说“捐款门”这件事，当时给万科带来了很多麻烦。情绪亢奋的网民骂声一片，最经典的说法是：王石你都登上珠峰了，人格却没有坟头高。进而号召抛售万科股票，不买万科房子。企业里的年轻员工不少也有情绪。甚至准备辞职。此时，王石说他的确做好了辞掉董事长的准备。如果真是股票被抛售、房子没人买、员工辞职。自己就一定会先于员工而离开。但是如果不是这种情况，他绝不会因为一些谩骂而辞职。至今，倔强的王石也不掩饰。他不认为自己说错了什么。即使被乱棍打死，也绝不躲闪逃生。
“等他们打死我以后去查查这个吝啬鬼吧。他在1988年能成为百亿富翁时放弃了。他每年百万数字的广告收入已经不动声色地捐出去了2／3！”
王石尊重万科、爱护万科，为此他会作出职业性的妥协，但他不会隐瞒自己的观点，必要时就张扬一把。是的，王石会因张扬而牺牲。会因牺牲而妥协，但不会牺牲自己的理性。
尊重客户
王石确实是一位精明的商人。用《徘徊的灵魂》做书名，吸引眼球，把耶路撒冷之行与2008年发生在他身上最热闹的另一件事穿插在一起一“拐点论”。而这个“拐点论”，名副其实地标志着一位企业家所具有的前瞻性眼光，甚至被大众主观地赋予了良知未泯的道德色彩。留下这样历史性的一页。真是取财有道、寓教于乐。
在书中，同样作为亲历者的细心读者会回顾中国房市“拐点论”曾带来的舆论旋风，重温王石对形势分析和万科团队用数据说话的言之凿凿。而中国的几亿城里人，都不会忘记当王石率先抛出“拐点论”时，那些永远声称“房价肯定会涨”的同行，是多么抑制不住的惊惧愤怒，是多么眼神游离的不以为然……
到10月王石登山回来，上网一看，“金九银十”，卖房的最好季节，房地产开发商却集体跳水，因为市场急剧萎缩。在此之前，业内还有不少人硬着头皮把“拐点论”形容成王石的“阴谋论”。如今事实有结论了。市场确实在调整。王石是对的，万科是对的，万科早走了一步，万科赢了。
当然，今天也有“聪明人”说万科踏空了，如果去年不卖现在卖，就会赚到两套房的钱。王石坦然道：“可我们的库存全卖掉了。现在我卖‘绿色房’，非常好。现在我还是说：第一，万科不买地王。第二，万科不领涨。这个含义是：在房价涨的过程中，我把更多的好处给消费者。这样，房价降的时候消费者也不会找我麻烦。这不是我道德多高，实际是万科的利己考虑。”而当业内终于红着脸肯定万科时，王石也只有淡淡的一句：“我不贪婪就是了。”
赤裸裸的真实，赤裸裸的理性——不论是对金钱，还是对道义。
王石将“拐点论”跟耶路撒冷这两件事扯到一起，是有理由的。对人性的尊重，对一个商人而言，莫大于对客户的尊重，对消费者的尊重。
尊重市场
那么，企业家怎么能找到正确的行为准则呢？
王石的回答还是那么实在：不知道。只能说万科是尝试错着做。做错了，调整；做错了，再调整。万科20年过来，我们怎么评价过去？怎么判断未来？我就是两句话：对过去，是“想不到”；对未来，是“不确定”。
我们的市场环境，不确定性的因素太多了。王石说他自己都震惊：“我们这个企业能走到今天这样的行业位置，我只能用‘想不到’三个字来概括。而做企业又怎么能总在不确定之中呢？所以万科实际要思考的是‘在不确定的环境下如何来做确定的事情’。”他说万科一定是面向未来。从战略的高度去考虑任何问题。
在不确定的环境下，一定要找能确定的事情。
比如：早期进入深圳创业，王石就给自己定下了“不行贿”的原则。他说这是自己做人做企业的原则。最近他也在多种场合下再次谈到这个问题：他当年曾经用两条香烟寻求商业方便，但是遭到拒绝。现在想来，是拒绝者用善良对待了他。他后来也一直坚持不行贿，虽然做起来很难，可走到今天，却成就了万科。对此，他甚至急了——如果行贿，财务是查得到账的！每笔钱是怎么用的！
万科在行业内最先提出“住宅产业化”口号，是要用现代企业“规范化”的经营和运作来造房子，这赢得了业内的榜样效应。如今，在各种不确定的环境下，做环保、低碳排量，这一定是确定的——因为全球变暖是确定的。当然，各国的应对政策是不确定的——但是绿色建筑一定是确定的。王石反复强调万科找到了这个“确定”性，就会坚定不移地往前走。如果政策推进得快，消费者有意识而愿意买单。企业就推进得快。
王石说：“我们五年以后看，一定是绿色建筑。如果哪个企业没有这样做，它就一定没有市场准入证。”万科既然是领跑企业，就要有这样的领先性。
王石的原则性、说实话。使他获得了广泛的社会认可，哪怕他的倔强言辞偶尔让人觉得刺耳。20年一路下来，他虽没有直接回答他一定有什么信仰，但是他一直说他是一个商人，就是研究市场规律，关注万科的成长。他在用自己在泥沼中跋涉过的20年，隐约证明：他，信仰规律，信仰最基本、最朴素但也最颠扑不破的市场规律，以一个优秀企业家近乎偏执的理性。也许他信仰的，就是理性本身。
“我在尽我的全力为社会做事情，因为社会给我的回报，我是感恩的。”——还是理性，哪怕是一件感性的事。