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王石--用真实的灵魂面对规律

2022-04-24人物

王石用自己在泥沼中跋涉的20年,隐约证明:他,信仰规律,信仰最基本、最朴素但也最颠扑不破的市场规律,以一个优秀企业家近乎偏执的理性。也许他信仰的,就是理性本身。

万科走到今天,并在中国房地产业异军突起,因为有王石。

王石走到今天,并立于这个口碑不佳的行业。因为他真实。

王石说:“我是商人,我就是研究市场规律,关注万科的成长。”

尊重人性

2008年年末,从以色列耶路撒冷考察回来,王石写了一本书:《徘徊的灵魂》。这与他三年前走玄奘西游之路回来后的那本《让灵魂跟上脚步》,似乎有心境上的差异。这是否意味着在信仰问题上,王石有了更多的困惑呢?

结果,王石在新书发布会上直言:两本书的书名不过是摘取了书中故事里的优美词汇罢了。写作不就需要这样嘛。“我是个无神论者,不会再有信仰的改变。我是因为被身边的朋友,特别是知识分子朋友皈依宗教的虔诚而感动。去了耶路撒冷。就是为了了解不同的文化,不是要寻求宗教在内心的震撼。”

这样的回答“太实在了”——特别是在当今这样一个炒作、雪人唯恐不及的时代。

但是,王石说,考察归来他也有久久放不下、挥不去的心结。尤其是参观了犹太人大屠杀纪念馆。

纪念馆让王石最震撼的是,它绝不仅仅表现为犹太人对德国纳粹的血泪控诉。而是站在审视人性的角度,去冷静反思这场骇人大屠杀产生的根源——为什么600万犹太人突然遭到屠杀?为什么面对暴政,不集体抵抗?为什么社区。甚至整个欧洲的精英,漠视甚至参与这场大规模迫害?

这才有了犹太哲学家汉娜·阿伦特“平凡的恶”之说,提出对战犯的审判,应当绳之以“反人类罪”。

这时,王石忽然意识到:自己曾经去过德国柏林的欧洲被害犹太人博物馆。如今又来到了耶路撒冷的犹太人大屠杀纪念馆,但是——自己竟然从来没有去过自己国家的南京大屠杀纪念馆!这是不是也是一种冷漠呢?

而我们所有人,不管与商业有关与否,对任何事。我们除了从政治高度认识之外,更重要的是尊重人性。是的,不管是正义、国家、民族、独立……所有让人热血沸腾的概念,基础都必须是尊重人性。否则,终究会被证明是虚伪和罪恶。

尊重万科

也同样在2008年,对于万科和王石而言,那真是一道坎儿。因为王石的“捐款门”和“拐点论”。直到今天,万科对王石的公开言论仍然强调要“严格看管”。

就说“捐款门”这件事,当时给万科带来了很多麻烦。情绪亢奋的网民骂声一片,最经典的说法是:王石你都登上珠峰了,人格却没有坟头高。进而号召抛售万科股票,不买万科房子。企业里的年轻员工不少也有情绪。甚至准备辞职。此时,王石说他的确做好了辞掉董事长的准备。如果真是股票被抛售、房子没人买、员工辞职。自己就一定会先于员工而离开。但是如果不是这种情况,他绝不会因为一些谩骂而辞职。至今,倔强的王石也不掩饰。他不认为自己说错了什么。即使被乱棍打死,也绝不躲闪逃生。

“等他们打死我以后去查查这个吝啬鬼吧。他在1988年能成为百亿富翁时放弃了。他每年百万数字的广告收入已经不动声色地捐出去了2/3!”

王石尊重万科、爱护万科,为此他会作出职业性的妥协,但他不会隐瞒自己的观点,必要时就张扬一把。是的,王石会因张扬而牺牲。会因牺牲而妥协,但不会牺牲自己的理性。

尊重客户

王石确实是一位精明的商人。用《徘徊的灵魂》做书名,吸引眼球,把耶路撒冷之行与2008年发生在他身上最热闹的另一件事穿插在一起一“拐点论”。而这个“拐点论”,名副其实地标志着一位企业家所具有的前瞻性眼光,甚至被大众主观地赋予了良知未泯的道德色彩。留下这样历史性的一页。真是取财有道、寓教于乐。

在书中,同样作为亲历者的细心读者会回顾中国房市“拐点论”曾带来的舆论旋风,重温王石对形势分析和万科团队用数据说话的言之凿凿。而中国的几亿城里人,都不会忘记当王石率先抛出“拐点论”时,那些永远声称“房价肯定会涨”的同行,是多么抑制不住的惊惧愤怒,是多么眼神游离的不以为然……

到10月王石登山回来,上网一看,“金九银十”,卖房的最好季节,房地产开发商却集体跳水,因为市场急剧萎缩。在此之前,业内还有不少人硬着头皮把“拐点论”形容成王石的“阴谋论”。如今事实有结论了。市场确实在调整。王石是对的,万科是对的,万科早走了一步,万科赢了。

当然,今天也有“聪明人”说万科踏空了,如果去年不卖现在卖,就会赚到两套房的钱。王石坦然道:“可我们的库存全卖掉了。现在我卖‘绿色房’,非常好。现在我还是说:第一,万科不买地王。第二,万科不领涨。这个含义是:在房价涨的过程中,我把更多的好处给消费者。这样,房价降的时候消费者也不会找我麻烦。这不是我道德多高,实际是万科的利己考虑。”而当业内终于红着脸肯定万科时,王石也只有淡淡的一句:“我不贪婪就是了。”

赤裸裸的真实,赤裸裸的理性——不论是对金钱,还是对道义。

王石将“拐点论”跟耶路撒冷这两件事扯到一起,是有理由的。对人性的尊重,对一个商人而言,莫大于对客户的尊重,对消费者的尊重。

尊重市场

那么,企业家怎么能找到正确的行为准则呢?

王石的回答还是那么实在:不知道。只能说万科是尝试错着做。做错了,调整;做错了,再调整。万科20年过来,我们怎么评价过去?怎么判断未来?我就是两句话:对过去,是“想不到”;对未来,是“不确定”。

我们的市场环境,不确定性的因素太多了。王石说他自己都震惊:“我们这个企业能走到今天这样的行业位置,我只能用‘想不到’三个字来概括。而做企业又怎么能总在不确定之中呢?所以万科实际要思考的是‘在不确定的环境下如何来做确定的事情’。”他说万科一定是面向未来。从战略的高度去考虑任何问题。

在不确定的环境下,一定要找能确定的事情。

比如:早期进入深圳创业,王石就给自己定下了“不行贿”的原则。他说这是自己做人做企业的原则。最近他也在多种场合下再次谈到这个问题:他当年曾经用两条香烟寻求商业方便,但是遭到拒绝。现在想来,是拒绝者用善良对待了他。他后来也一直坚持不行贿,虽然做起来很难,可走到今天,却成就了万科。对此,他甚至急了——如果行贿,财务是查得到账的!每笔钱是怎么用的!

万科在行业内最先提出“住宅产业化”口号,是要用现代企业“规范化”的经营和运作来造房子,这赢得了业内的榜样效应。如今,在各种不确定的环境下,做环保、低碳排量,这一定是确定的——因为全球变暖是确定的。当然,各国的应对政策是不确定的——但是绿色建筑一定是确定的。王石反复强调万科找到了这个“确定”性,就会坚定不移地往前走。如果政策推进得快,消费者有意识而愿意买单。企业就推进得快。

王石说:“我们五年以后看,一定是绿色建筑。如果哪个企业没有这样做,它就一定没有市场准入证。”万科既然是领跑企业,就要有这样的领先性。

王石的原则性、说实话。使他获得了广泛的社会认可,哪怕他的倔强言辞偶尔让人觉得刺耳。20年一路下来,他虽没有直接回答他一定有什么信仰,但是他一直说他是一个商人,就是研究市场规律,关注万科的成长。他在用自己在泥沼中跋涉过的20年,隐约证明:他,信仰规律,信仰最基本、最朴素但也最颠扑不破的市场规律,以一个优秀企业家近乎偏执的理性。也许他信仰的,就是理性本身。

“我在尽我的全力为社会做事情,因为社会给我的回报,我是感恩的。”——还是理性,哪怕是一件感性的事。

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