技术变革变成商业变革，小黑马对巨头的挑战无刻不在。
我是长江商学院EMBA第二期学员，之前是《中国企业家》杂志总编，编了10年杂志，跟企业家们比较熟悉，一直想做点事，一直没有勇气，在长江这两年的时间里思考了一些问题。毕业不久，就创办了现在的《创业家》杂志，关注年轻一代的创业者和创业家，为他们提供帮助。长江是中国商业最活跃的商学院，MBA又意味着未来，谁要不跟未来在一起，谁就吃亏了，我一定要到这儿说这两句话。
今天，我要讲两件事：第一是中国商业的巨大变革，移动商业时代的来临让巨头们感到害怕，让小人物察觉到有机会；第二是新一代创业家的成长模式。
老俞慌了？
最近一段注意到我们心目中的本土商业领袖，那些成功的样板都慌了，人人都慌了。前两天开五周年年会和黑马大会的决赛，俞敏洪老师来到现场，他说刚刚办完新东方20周年的庆典，五六千人都很高兴很振奋，只有他一个人很恐惧，当天晚上就带着高管到郊区封闭讨论新东方的未来。在会上，他演讲的核心内容是宁可死在改革的路上，也不要死在成功的基因里。他说现在新东方面临很大的挑战，原先有很多人认为互联网就是互联网，我们就是我们，他说BAT这三个大公司的创始人都是他的朋友，现在这三个大公司都开了教育频道，他面临很大的挑战。
我给他讲真正挑战新东方的不是BAT这样的互联网巨头，实际上是刚刚上市的互联网公司，有一天这些公司会变成一个巨大的颠覆者。现在商业颠覆的速度跟硅谷一样快，过去中国的企业成长慢被颠覆得也慢，硅谷是五年一代，中国现在也是这样。
俞敏洪做新东方是30亿美金的市值，但是刚刚在我们年会上发“十大创业家奖”的两位嘉宾，一位是“去哪儿”的创始人，一位是“58同城”的创始人，这两个公司是2005、2006年创办的，刚刚上市都超过了新东方，并且都超过了搜狐，以我对这两家公司的了解，他们只能向上，不太可能过早进入一个顶峰甚至衰落，这就是中国的商业。
手里有没有未来的船票？
中国的商业迭代非常快，导致巨头们没有安全感。以前我们说中国的创业和商业最没有安全感的是有创意、有技术的年轻人。一个小公司刚出来，如果刚做到上升，不幸被BAT看到了，立即会挖你的人，打垮你，基本在过去都是这样。五年前中国商业的主轴是小人物害怕大人物，现在是巨头非常恐惧在自己看不到的地方突然出现颠覆者。
马云是一个很沉稳的人，他说拿着望远镜也看不到对手，但是他现在很着急，发动大家去南极打企鹅，这个话听着很怪，阿里要打到腾讯的老家去。腾讯的马化腾怎么讲呢，如果没有微信这个产品，他都不敢想象。
不只是阿里害怕腾讯，像联想这样的公司，柳总从来都是讲管理，不讲模式的，最近也在讲如何学会在社交关系里做销售，这是一个很大的变革。据《中国企业家》杂志显示，从1999年开始富的企业家现在都已到千亿级，千亿级的公司充满着恐惧。马云和王健林打赌说，未来是我的，线下的房地产会被电商打败。他们俩的打赌还没有终止，但我也相信王健林会面临很大的压力。但是你想不到马云面对马化腾也有很大的压力。为什么巨头如此恐惧？
今天搜狐的市值已经低到不可想象了，越便宜越没人买，因为手里没有未来的船票，这个船票就是移动互联网。长江培训出来这一代又一代人，只要规模过了100亿，人人充满恐惧和敬畏之心，如果今天不去了解移动互联网，如果你不掌握电商，不掌握投资和小公司结合的工具，未来就很可怕。
我是2008年办的杂志，我认为从2008年到2013年这五年当中，中国的商业和创业发生了硅谷式的变化。中国的创业过去是有资源、有土豪精神、有政商关系、有奋斗精神就可以了。但是现在就不一样，这五年明显跟硅谷一模一样，有很多创始人不再是百分之百的拥有这个公司。“去哪儿”的庄辰超，“百度”有他62%的控股权。庄辰超是好几个公司的联合创始人，我相信他以后也会不断地创业，这种连环创业，从创业者变成LP，变成投资人，这种连环身份的转化，在中国过去五年彻底完成了。
《创业家》的黑马大赛做了三年，每年有3000多个创业者在我们这儿诞生，一年大概要走十五六个城市，三年通过黑马投资平台投下去112亿人民币。为什么那么多企业家都转身来到了创业这个平台上？为什么华为的任正飞任总特意给我们开了一个黑马特训营？巨头都认为未来在年轻人手上，而我又没办法回到年轻，最好的方式是我做基金做投资跟未来在一起，买未来，不被未来颠覆掉，人人如此。
美国为什么说五年颠覆一代，大公司还不死呢？我认为核心是美国资本市场发明了一个工具，当商业创新和技术创新发生的时候，小公司会被大公司收购和投资，非常频繁的专利和基于专利技术及团队的收购，大和小通过投资和被收购联系起来，这是美国商业保持活力的秘诀。
当商业发生技术革命的时候，就是年轻人的机会？
做《创业家》有一段非常煎熬的时间，我从2008年到2010年几乎是埋头自己做，也没有大佬的关注，因为地扎得太深了，如果跟刚刚创业的那些人在一起，跟百亿、千亿级的公司有什么关系呢？但是短短的五年时间，大概从2011年开始，创业板开了，这是第一个趋势，第二是天使元年，第三是电商打醒了所有制造业的大佬，第四是移动互联网，2012年、2013年爆发。这几个趋势让大佬坐不住了。
《创业家》杂志年会开了三天三夜，有5000多位创业者到场，大家当评委，当导师，我们甚至请了百度来讲如何战略收购，我们请京东开了频道，创业者做这种硬件，尽管还不成型，但是你给我一个特殊的专区，让这些软硬结合的产品能够被消费者所试用。像京东、百度这样的大公司都愿意跟小黑马在一起。像酒仙网以前是卖酒的，在2009年和2010年的时候下决心说，怎么做到100亿？要么做一个酒厂，来不及了；要么做一个电商，他是一个土鳖，完全不知道怎么做电商。他们从太原来到北京亦庄租了一栋三层小楼，一楼做展示，二楼做办公室，三楼做宿舍，所有从山西带来的人都在那里，今年大概是30多亿到40亿的销售，三年都有利润，为什么？这是因为巨头酒商在过去三年里传统渠道的衰落，酒的冬天迎来了渠道的春天，酒仙网成为茅台、五粮液这些巨头公司的宠儿，大家都不懂电商，但是跟酒仙在一起感觉比较踏实，就这么一点心理暗示导致了酒仙网的崛起。
不出意外酒仙网明年就会上市，创业3～4年，一个不懂电商的卖酒人，做出中国酒类第一电商品牌，这就是传统和现代的衔接。
还有触控“捕鱼达人”游戏创办人陈昊芝，三年前，我们办黑马营第一期的时候，他还没有注册这个公司。当时他很迷茫，来找我说：牛哥，你说我行吗？我说你行，其实我也不知道行不行。这哥们儿2010年底注册的公司，现在一个月的收入1亿人民币，不出意外，明年二季度就上市了。奇迹一个在移动互联网，一个在电商，这样的人比比皆是。
当商业发生技术导致的革命的时候，就是年轻人的机会。整个中国最大的变化，就是所有你能想象的产业在未来十年一定会被移动互联网以及电商给替代。
这一次三中全会之前，政治局总书记带队去中关村看，自贸区都没去，去中关村不止一次，核心是了解我们在移动互联网上的大数据对中国经济的拉动到底有多大。未来到底是什么样，为什么小米三年超过了联想，有100亿美金的市值，每年有二三十亿人民币的利润，这是不可想象的。我不知道诸位是不是有跟我一样有跳动的感觉。大家在MBA学习一定要捕捉，今天中国所发生的移动互联网，互动商业革命。美国都没有这么快的，因为美国的商业链条非常完善，颠覆不是那么强。
技术变革变成商业变革最关键的两年，如果大家没感觉，会错失太多的东西。