闲翻《晋书》，对北伐名将桓温“挺雄豪之逸气，韫文武之奇才”的评价，让人心生敬佩。在波谲云诡、权力倾轧的封建官场中，桓温能够成为北伐名将。他是运用了哪些谋略，从而攀向了职涯巅峰呢？
在任荆州刺史时，桓温深知江汉地区屡经战乱，政局动荡，民不聊生，百废待兴。为官一任，他仁政为民，治吏有方，政绩赫赫。
有一次，他属下的一名令史因犯错而领受杖刑，行刑者按桓温的意思只是将刑杖从那人的官服上掠过。桓温的三儿子当时年纪尚小，不知缘故，见此情景后，就极为不满地对父亲说：“我刚才从官府前经过，看到令史受刑，上拂过云彩，下掠过地面。”这分明是在讽刺行刑者徇私情玩忽职守，没有打到正地方，然而桓温却说：“人犯错了，知改就好。打又有何用呢？我还担心打得厉害了呢！”不靠酷刑威慑百姓，不靠特权恐吓部属，没有煽情、没有调侃，只有温情的叮嘱。这个桓温不简单！
干事业不怕艰难，关键在是否得人才。得人心者得天下，得人才者必强天下。
桓温手下有个叫罗含的官员，为人仗义，才华过人，但就是谨小甚微，也有点“滑头”。桓温派他到江夏相那里去检查工作。没想到罗含到了以后，经不住热情高规格接待，居然一点都没有过问郡中的事情，而是直接跑到江夏相的官宅喝了几天大酒就回来了。桓温好奇地问他：“江夏相那里难道没有什么事吗？”罗含反问道：“您认为江夏相是个什么样的人呢？”恒温说：“他是个胜过我的人。”罗含马上接口说：“哪有胜过你的人却做坏事的呢？”这一句话，便将自己的监察责任推卸得干干净净。
面对自己如此狡黠的部下，桓温没有责怪，不过分苛责，而是反思自己，注重用人之长，设法力避其短，对他仍很器重，关爱有加。时间长了，罗含领悟了桓温的用意，甚为感动，用心做事，尽心履责，最终不负重托，卓有建树。
天下根本，人心而已。桓温用真心真情，情理交融，赢得了部属的心。他用人，不但要“用其力”，更要“用其心”。用其力，以一当一，以力克力；用其心，以一当十，以心制胜。
桓温不只具有宽和的作风，而且严慈相济，该出手惩治时也绝不手软，毫不留情。他伐蜀时经过三峡，有个好事的小兵上岸捉了只小猿带回船中。母猿见爱子被捉，便在岸边哀号，边跑着跟着桓温的船队行了百余里。当晚母猿终于追赶上来，拼尽最后力气跳上船头，却悲喜交加地死了。士卒解剖开母猿之腹，见其肠子断成了一节一节的，其惨状可想而知。桓温听说后大怒，严惩了捉小猿的士兵。
桓温既勤且廉，既严更慈。他重立功立言，更重立德立威。此事传开，军心大振，民心大吉。桓温还发出告示，不得扰民坑民害民，让百姓安居乐业。老百姓欢天喜地，都牵牛、备酒，到军营慰劳。
不矜细行，终累大德。历史证明，任何一个领导者，一旦忽略了群众的感受，淡忘了舟水之喻，就会失去执政乃至生存的基础。居官入仕者，倘能思之、鉴之，并身体力行，必能大受裨益。
桓温西灭成汉，战功累累，威名远扬。一次，桓温与手下的士兵一同吃饭，一名参军用筷子夹蒸的菜时，不想菜粘在一起无法夹动。而同桌其他人不但不帮忙，反而嘲笑起来。此时，桓温一改平素的温和表情，严厉地斥责道：“一同吃饭仍不相助，倘若遇到危难之时又该如何？”于是，将那些参军不容分说，就地罢免。
桓温所从事的是带兵打仗的事情，有那么多的人团聚在他的周围而至死不渝，很重要的一条，就是他很注重与官兵之间的情感交流，因此在他和官兵之间，有着十分牢固的情感纽带。今天的领导者，也应该将情感当成一种力量，用它去动员、感染、影响周围的人，激发人才的热情和活力。