1994年10月，叶利钦接受圣彼得堡市长的邀请，参加一次郊外打猎。他注意到一个迟到的随员，市长告诉他，那个迟到的人叫普京，是市政府的第一副主席。
中午，随员在草地上摆上桌椅，准备午餐。就在大家边吃边谈，兴致勃勃地谈着下午去打野猪的时候，一头野猪真的出现了。它从灌木丛中露出了头，一步一步地向餐桌靠近。正当情况十分危急之际，叶利钦的眼镜掉到了地下。于是随员们一齐钻到桌下，去帮叶利钦找眼镜。此时普京没有往桌子底下钻，他端着猎枪，聚精会神地注视着野猪。然后就听到了两声枪响，普京击中了野猪。叶利钦回忆说：“我的第一印象，这是一个强硬、不妥协而思维敏捷的人，莫斯科需要这样的人。”
在关键时刻，叶利钦需要的是对付野猪的人，而不是帮他找眼镜的人。一个人在关键时刻能否独当一面，有时从他平时的行为细节中就能判断。就这样，命运把普京推进了克里姆林宫。
帮叶利钦找眼镜有一个人就够了，为什么大家一齐钻到桌下。那种一看到领导眼镜掉下，就忙着去找的敏捷反应，是怎么培养出来的，是在什么样的环境下培养出来的，又是什么样的官员更需要这样的下属，这些问题颇值得思考。叶利钦在想，关键时刻，所有人都在找眼镜，只有普京一个人对付野猪。幸好只出现一头野猪，如果三五头同时出现，普京一个人能对付得了吗？
或许在关键时刻，像普京这样的人太少，而帮着找眼镜的人太多。才会出现普京任满离任时，有那么多的俄罗斯人，舍不得他离开的感人场面。而普京能让梅德韦杰夫顺利地接替他，也是他的过人之处。