“中国首富梁稳根”已成为热门搜索词。当梁稳根荣登福布斯、胡润双料首富之时，众多媒体都在寻找这个低调而又神秘的中国首富梁稳根。然而，他却始终躲在幕后。即便在胡润富豪榜的发布会上，也未曾见其身影。
“中国首富”之称，于媒体，是追逐热点；于百姓，是日常谈资；但于梁，却毫无意义。
“你可以让天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁稳根。”这是三一集团董事长、创始人梁稳根曾对三一副总裁向文波说的话。不止一位业内人士告诉《时代周报》记者，“梁稳根是个很低调的人，他最不喜欢外界评什么首富。”
从砸掉铁饭碗到白手起家，从一度陷入绝境到中国首富，梁稳根的“湘商奇迹”是如何创造的？
行事低调
就在梁稳根获得双料首富的第二天，记者赶赴长沙，意在采访这位新晋“中国首富”。
无论是在办公楼内，还是生产厂区，整个三一集团都异常平静，丝毫感受不到老板已经成为中国首富的任何喜庆。“这对于我们来说，没有任何影响。”三一重工的工作人员告诉记者。无论是三一的员工，还是认识梁稳根的所有人，对梁的评价只有两个字：低调。
据说，2003年三一重工A股上市后，梁稳根只做了两件事：一是带领高管团队拜访毛主席故居；二是到涟源参观创业初期原址，铭记船业之艰难。除此之外别无任何庆祝。
开会时，一支笔、几张白纸是梁稳根必不可少的。无论发言者位居高管，抑或只是普通员工，他都会耐心地在纸上不断地做着记录，但从不打断发言者。如果会议结束前，他有了定论会公布。如果没有，他则会通过其他会议进行判断。
“至今，我始终坚持每天工作到晚上8点，我也要求我们的整个高管团队都这么做，目的是希望让三一始终保持创业伊始的执行力和创业激情。”梁稳根说。
一位颇为熟悉梁稳根的人士告诉记者，“梁总为人谦和，教子严格。尽管聚集了很多财富，但是爱散财。”
曾有传言说，梁稳根放话，谁能给儿子梁冶中介绍个靠谱的女朋友，奖励100万元人民币。不过，梁稳根似乎现在不需要为这个问题发愁了，儿子梁冶中最近交了一个女朋友。
梁冶中是梁稳根的独生子，2006年毕业后便进入三一集团工作，历任车间调度员、财务本部副总经理和团支部书记。显然，梁稳根正在为儿子铺就接班之路。
艰难创业
今年57岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村道童村。他的父祖辈均是篾匠，他也干过多年篾匠，因在家中排行老四，人称“蔑老四”。梁稳根家当初是道童村最穷的，甚至连住的土墙屋都不是自己的，甚至快到了要饭的地步。
梁稳根人生最大的转机发生在改革开放前恢复高考时，他考取了长沙的中南矿冶学院（现为中南大学）的金属材料系。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。
没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，儿子好歹混出了点“名堂”，怎么能说不干就不干了？
扁担没能把“犟驴”撵回去。梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是他的专业特长。1986年企业开业时，梁稳根将工厂命名为“三一”：“创一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”
5年之后的1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。但这种发展速度和规模与“三个一流”的理想仍相距甚远。通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题。
“金刚石特种焊接材料市场，全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便、信息不畅、资本受限、人才受困，无法孕育出世界级的企业。”
梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业。
就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇！
端正了战略方向的三一重工，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。
“每年股东大会都有人问我增长是否到了头，”在今年5月召开的股东大会上，梁稳根对记者说，“我们的目标一如既往超越大多数股东预期。”
造富工厂
对于财富，梁稳根多次宣称他的“主义”：“当一个人拥有数百万的时候，这也许是他的私有财产；当他拥有数千万的时候，这也许是集体的财产；当他拥有数亿元资产的时候，这只能算是国家的财产了。”
梁稳根不接受媒体专访已约10年时间。他并非极尽低调之人，工作、学习、思考之余，梁稳根更愿意在有限的时间内面对更多的媒体。
也许正因为如此，他说话时试图让语言变得幽默一些，生动一点。他喜欢打比喻，还喜欢“卖关子”，比如，在他需要别人记下一个数字或者他要强调某句话的时候，他会迅速把头转过去问，“向文波同志，这个数字我不记得啦，你还记得吗？”“易小刚总裁，那句话技术上的话是怎么讲的？”此时，被点名者就会马上回答问题，简单而准确。而梁稳根自己，似乎对战略方面的问题更感兴趣。梁稳根说，“我不是一个人在战斗，三一的战斗力体现在团队上。”
除了原班创业人马的“梁（稳根）、袁（金华）、毛（中吾）、唐（修国）”组合外，在三一后来的发展过程中，又陆续加入了王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章等5人。
在一定工作年限条件下，根据员工绩效考核情况，将公司或子公司一定数量的股票给予经营者，把公司经营者与所有者的利益结合起来，这是梁稳根上世纪末就开始实施的股权激励机制。
在三一这个“造富工厂”，拥有百万、千万资产的员工数以千计，9名董事会成员资产均超过亿元，多年来的福布斯中国富豪榜上，除梁稳根外，还可看到唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等人一起成为中国的“超级富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集团还因向已故高管李冰遗孀颁发了1710万元现金、11万股三一重工股票的奖励而获得了外界广泛认可。
梁稳根最被外界称道的便是其懂得“散财”之道。不同于其他民企，他会把股权分给对公司作出贡献的人。据说，梁稳根为员工发奖金，金额都是318元、518元、831元等数字，意取“三一发”、“我要发”等，有人分析梁是在向员工们输送“公司要发展，员工要发财”这样的理念。
在三一重工，《劳动合同法》颁布前公司就为每位员工购买了“五险一金”；公司员工的工资在全国具有“发言权”；公司从制度上为员工设计了通畅的职业发展通道；公司构建自身培训体系，使员工能力得到持续提升……记者注意到，从2007年开始，三一重工每一年的年度工作报告均会在“帮助员工成功”这一理念上着下浓墨重彩。
“要不断超越自我，要不断提升企业的标杆，要让每一位员工分享到公司发展的红利。”梁稳根对记者说，“员工工资是家庭美满、公司国际化、社会和谐的基础。当员工过上了富足而有尊严的生活，在具备共同使命感的基础上，他们就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任！”
当财富发展到一定阶段，即民企家族一代、两代甚至好几代人也用不完的时候，企业前进的动力来自何方？梁稳根给出了他的答案。
9月18日，来自湖南省委组织部和长沙市宣传部门的官员证实：上级已于近日完成了对三一集团董事长梁稳根的人事考察。不久之后，梁稳根有望完成他人生的华丽跨越，走上从政之路。