财务工作是工作的重要组成部分,是一项政策性、专业性、综合性、实践性很强的管理工作,下面皮皮范文网小编为大家精心整理了财务工作目标责任书,希望能给你带来帮助。
财务工作目标责任书篇一:
工作目标责任书
甲方:
乙方:
根据年度工作的要求,经研究对乙方实行目标责任制管理,为确保目标实现,特订立本《经营目标责任书》。
一、考核对象:乙方实行会计负责制,本责任制考核对象为会计及其财务部。
二、乙方工作目标:
(一)规章制度管理
1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理;
2.各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作。
考核重点:制度的完善与有效实施程度。
(二)财务预算管理。
1.编制财务预算,上报总经理审批后组织实行;
2.监督各部门预算的执行情况。
考核重点:预算的科学性、合理性。
(三)财务计划管理。
1.组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,确保资金供应;
2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;
考核重点:各项计划的执行情况
(四)会计核算。
1.组织进行会计核算和账务处理;
2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;
考核重点:会计核算出错率。
(五)成本控制。
1.负责组织企业的成本管理工作;
2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,节约费用;
3.根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施。
考核重点:成本控制的有效性,费用支出的降低程度。
(六)财务分析。
1.定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告,为企业决策提供依据;
2.对新投资项目做好财务预测与风险分析;
3.参与企业重大财务问题的决策,提出意见或建议。
考核重点:每半年向董事会提交财务分析与预测报告,领导对报告的满意程度。
(七)财务监督和审计工作。
1.根据内部控制制度,组织实施财务监督,确保企业各项业务在受控的情况下运行;
2.组织设定财务工作考核标准,严格监督各项业务收支情况。
考核重点:年度财务效益指标的完成程度。
(八)疏通融资渠道。
1.根据公司领导的指示,做好资金筹集、供应和使用管理工作;
2.依据企业对日常资金的需求量,寻找融资渠道,疏通融资渠道;
3.与银行建立正常的信贷、结算关系,满足企业经营运作中的资金需求。
考核重点:确保渠道畅通,领导交办的融资任务的完成情况。
(九)部门内部管理。
1.负责财务人员队伍的建设工作;
2.对员工进行财务知识培训;
3.指导、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核。
考核重点:员工绩效考核结果 。
三、考核办法
(1)由公司设定考核组,对目标责任制部门分项进行综合评价,每半年评价一次,两次考评的综合情况作为奖惩依据;
(2)各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息,对考核时无法提供数据的,可以书面总结日常工作台帐的形式上报,方可作为综合评价的依据。
四、考核评价及奖惩标准。
1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价,出具考核评价报告,报董事长审批后拟定奖惩内容。
2、综合评价实行百分制:
以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。
五、本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效。
甲方:山东亨博尔服饰有限公司
乙方:财务部(签字)
财务工作目标责任书篇二:
目标责任书
为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用,同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲乙双方经友好、平等协商,甲方任命乙方为财务部部长,同时签署X年度(自X年01 月 01 日起至 年 12 月 31 日止)经营目标责任书,以资共同遵照执行。
一、主要职责:
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道,完成融资目标。
6.成本控制。
7.部门内部建设。
二、管理权限:
1、公司资金流向具评价和审核权;
2、公司筹资、投资建议权;
3、各部门提交的预算报告的修改权;
4、各种财务分析表、预算报表审批权;
5、限额资金使用批准权;
6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;
7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;
三、管理责任:
1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任;
2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;
3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失,承担相应责任;
4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
四、薪资待遇:
1、基本工资:3000元/月,每月正常发放,不与工作绩效挂钩。
2、年终奖金按公司制订X年目标完成率的比率核算。
五、季度考核目标分解如下:
目标责任人(签字): 公司代表(签字)
年 月 日 : 年 月 日
财务工作目标责任书篇三:
目标责任书
为了搞好企业经营管理,落实公司年度经营计划,实现年度经营管理目标,明晰双方责任、权利和义务,根据公司绩效管理制度,经甲乙双方充分协商,特签订本目标责任书(简称责任书)。
一、本责任书期限:自2X年1月1 日起至X年12月31日止。
二、考核目标及权重
X年考核指标
附:《财务部三级计划》
三、甲方的权利及义务
权利:
1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。
2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。
3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标。
义务:
1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。
2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。
四、乙方的权利及义务
权利:
1、乙方在其职权范围内,有权对生产经营活动进行管理。
2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标。
义务:
1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标。
2、乙方有义务接受甲方的监督。
3、乙方有义务进行合法经营。
4、乙方有义务维护公司的利益。
五、考核办法
1、乙方在X年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后,公布最终结果。
2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。
六、如原有相关制度与本责任书有冲突,以本责任书为准。
七、本责任书双方签字后生效。
八、本责任书一式三份,甲方贰份,乙方壹份。
甲方(签字): 乙方(签字):
年 月 日 年 月 日