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公司员工“树讲聚促”思想总结

2022-04-17思想工作总结

篇一:

3月份全公司拉开了以“树正气、讲团结、聚合力、促发展”为主题的思想作风大讨论活动序幕,这让我认真思考,做为一名热力工作者,我们每个人的发展与公司的发展息息相关,如何从我做起,从自身工作出发,弘扬正气、团结协作、聚合正能量,促进公司大发展,共同实现富阳热力腾飞的梦想。

树正气、弘扬新风、发扬优良作风。已不正则不能正人,更谈不上树正气,因此,树正气必须从自身做起。懂规矩、守纪律,分清是非,秉公办事,才能风清气正。树正气,就要在全社会大力弘扬雷锋精神、改进工作作风,树立奋发向上、铁肩担当、无私奉献的正气,开创攻坚克难、务实重干、赶超跨越的新风,发扬艰苦奋斗、尊老爱幼、扶危帮贫的优良传统。

讲团结,就是认真执行民主集中制,维护党的权威,加强同事间的沟通。团结是稳定的基础,稳定是团队建设的前提。只有讲求团结,才能有效地促进团队发展。

聚合力,就是充分发挥全体员工的主观能动性。基层的任何工作,都不是靠某一个人干出来的,要推动供热事业的发展,就必须全方位的推进工作。作为基层领导,一定要带好队伍,要会带兵、用兵。

要真正做到聚合力,我们还要积极听取用户对供热管理和服务工作的意见和建议,争取各方面的理解和支持,进一步提高服务水平。

促发展,就是抓机遇、谋发展。目前我公司正值供热计量实施阶段,作为管理所的一名基层干部,促发展始终是第一要务。必须坚持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风,认真抓好工作落实,时刻做到促发展。

以上是我自己对“树正气、讲团结、聚合力、促发展”的理解,四者相辅相成,浑然一体。作为一名技术副所长,必须有良好的工作作风。这既是个人的一种威信,又是一种无形的力量,在工作中,我将树立更强烈的事业心和高度的责任感,遇事反应敏捷并敢于做出判断,更不怕承担风险,对于监管中出现的问题会勇于承担责任并寻求最佳解决途径。尽全力、倾全心,切实解决工作中遇到的技术问题。说到实干,就是少说多做,埋头苦干,务求实效,工作做到计划要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落实要“好”。同时我是普通一名员工,始终要做到以理服人、以行带人,工作面前率先垂范,一马当先,鼓舞人心,使全体同志一心一意做工作,扎扎实实干事业。我会始终做到廉洁自律、两袖清风、一尘不染,时刻保持清醒的头脑,牢记党的宗旨,时刻自重、自省、自警、自励、自究,经常检点自己的行为。做到警钟长鸣,防患于未然,以自身的良好形象激发员工爱岗敬业,奋发向上。

篇二:

根据总公司相关要求,结合学习活动,就“树正气、讲团结、聚合力、促发展”谈谈自己的体会。个人认为树正气、讲团结、聚合力是手段、是方法,最终结果是促进发展。在这里我从三个方面谈一谈,一方面是正气,一方面是团结,一方面是合力。我觉得有这三个方面做好了,发展就自然形成了。

一、树正气

树正气才能振奋精神干好工作。抓工作、干事业靠的是正气,靠的是精神。正气不足邪气上升,精神不振事业难成。弘扬正气、振奋精神就是把心拧在一起,把干劲鼓起来,把稳定工作做的更好,把发展工作做的更好,把工作完成的更好。说穿了就是靠良好的作风树正气、靠完善的制度树正气、靠发展的意识树正气、靠公正的用人树正气、靠实干树正气,树正气就是要提倡积极主动。二是树正气需要开动脑筋,投入精力,努力工作,多出思路点子、多出经验,要有一种迎难而上。三是树正气就要进一步解放思想。思想观念、思维模式、领导方式的问题不解决,思路不新,视野不宽,就难以在职能建设上有所作为。四是树正气就要真抓实干,加快燃气事业的发展,不能停留在口头上,必须真抓实干抓落实,要在具体的工作中,确定好每一阶段的工作目标,以求真务实、攻坚克难的精神,做好工作。五是树正气就要从自我做起,投身尽力的事业,袖手旁观,品头论足,或不紧不慢,不思进取的态度,都是没有责任意识的表现。六是树正气要危机感,履行好自己的责任,让干的好的有激励,干不好有危机感,在岗者必须想干事、能干事、干成事,保持良好的精神状态,形成“有为才能有位,有位必须有为”的风气。

二、讲团结

首先讲团结就要班子团结。实践证明,一个单位只有搞好团结,才能出凝聚力、出战斗力;才能出智慧、出成绩;才能出干部、出人才;才能有健康成长的沃土,有成就事业的舞台。面对新形势和新任务,领导干部搞好团结显得尤为重要,始终把团结视为头等大事,争做团结的表率。人们常说:班子团结出效益、出成绩、出政绩、出生产力。这些说法是有一定道理,因为,无论是一个单位还是一个部门,只有领导班子团结了才能克服各种困难、迎难而上,才能有发展、有进步、有成就。如果一个单位班子不团结,自然就会形成派别,领导之间就会相互攻讦,从而造成干部群众思想混乱,使想干事的不能干事、不敢干事,不想干事的好事者如鱼得水,纷纷游走与缝隙之间到处煽风点火,搞得人心惶惶、人人自危,从而使组织的威信尽失。其次讲团结要凝聚单位内部合力。一个单位不论大小、人数多少,都是按照一定的程序和职能组建起来的。其成员年龄有大有小,性别有男有女,工龄有长有短,阅历有深有浅,能力有强有弱,水平有高有低,并且每个人的性格、气质、修养、利益诉求不同,思维方式和接受能力也不同。在这样构成复杂的集体内部,如果不讲团结,不讲合作共事,思想就难以统一,合力就不能形成,什么样的事情也干不成、办不好。团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力。实践告诉我们,“人和”的力量,不是“加法”的效应,而是“乘数”甚至是“指数”的效应。

三、聚合力

首先凝聚合力抓落实,一定要坚持上下联动。各级主要领导要结合自己分管的工作,带头抓一两件事关全局的重点工作,给广大干部做出表率。要坚持大局至上,坚决破除本位主义和私心杂念,坚决克服拖沓疲沓、推诿扯皮的不良习气,做到一个目标一条心,一个声音一股劲,形成上下联动抓落实的强大合力,确保各项决策部署、政策措施落到实处。其次凝聚合力,一定要坚持干部职工携手同心,共克时艰。面对诸多困难和挑战,唯有同心协力,心往一处想、劲往一处使、共划一条船,才能形成强大合力,共克时艰、共渡难关。要引导干部职工进一步坚定信心,充分企业的发展目标正确性,变压力为动力、化挑战为机遇,努力稳定企业、发展企业、做大做强做优企业。同时,要抱团作战,相互扶持,依靠集体的智慧和力量,增强“抗击打能力”、提高“化危机为机遇的成功率”。 再次凝聚合力,一定要强化协同。同事之间和谐、友好,大事讲原则,小事讲风格,同志之间在工作中要互相帮助,生活中互相关心,互相照顾关爱的良好氛围。在日常工作中,强化服务意识,改进工作作风,切实为基层、为职工办实事、办好事。实行首接首问负责制,做到满怀热情,能办到的事情决不推拖,办不了的事情做好解释,不冷冷冰冰提升亲和力。

一个企业有从领导到职工都有了良好的精神风貌自然就有了合力,风气正团结了自然会树立企业的远大目标,那么企业的发展那也是顺理成章的事了,以上是我个人的一些体会,不足之处请批评指正。

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