众所周知，对于新人入职一般都需要组织入职培训。而针对入职培训课程的设计，却需要HR花费一些心思，不可简单应付，草率了事。对于新人而言，入职培训是提高他们对于单位认知、认同的最好机会。那么组织新人入职培训，到底需要开设哪些基本课程呢？
单位历史。新人对于单位情况的了解几乎是一片空白，在入职培训上，应当邀请单位领导或是资深前辈给新人讲解单位的历史与过往、未来与展望，让新人知道单位的基本情况，原是从哪里来，将向何处去。
规章制度。管理新人，莫过于在入职培训上就组织新人学习单位的规章制度，包括基本的业务制度、财务制度、人事制度、廉洁制度、企业文化等，并让新人牢记在心。这比以后再强调员工要遵守规章制度所取得的效果要好得多。
职业通道。新人进入单位后，对于自己的职业通道、发展前景往往比较关注，人事部门应该结合单位的实际情况，从政策层面、具体操作上分门别类地给新人讲解成长发展通道，可以从管理人员、专业技术人员、工勤人员三个类别分别展开。
礼仪修养。坦率来讲，有些刚参加工作的新人，在礼仪修养上确实不太注意，需要在入职培训上就加以培训、强调。对于职业礼仪、职业道德、个人修养、行为举止、说话谈吐等方面，加以集中培训。
员工忠诚。新人好比一张白纸，可以进行很好的塑造，对于员工忠诚更是如此。要对入职新人进行员工忠诚方面的教育，可以结合实际，以例说教，也可以循循善诱，春风化雨。忠诚是单位对入职员工的基本要求。
心理调适。不少新人刚参加工作，缺乏社会阅历和人际交往经验，再加上对于工作的不熟悉，会有或多或少的压力。入职培训时需要对新人开设心理调适方面的课程，帮助新人尽快度过职场适应期，并学会为人处事的方法、技巧。
素质拓展。这里讲的素质拓展并非就是外包或是组织大型的户外拓展活动，这里主要是考虑到新人互相都不太熟悉，会有些拘谨和放不开，而组织一些需要多人参加、共同完成的小游戏、小活动，能迅速让大家互相熟悉，并能迅速拉近彼此的距离。