大学编辑竞选稿（精选3篇）
大学编辑竞选稿 篇1
如果我成为编辑员上任后，我打算开辟一些新节目，如∶《名着导读》﹑《诗海拾零》﹑《名人轶事》﹑《排忧解难》﹑《问你知多少》﹑《科学万花筒》等等。《名着导读》是为了让同学们了解古今中外的名着，丰富同学们的知识。《诗海拾零》是为了让同学们感受诗句之美。《名人轶事》是让同学们了解古今中外名垂千古的名人故事。《排忧解难》是为了给同学解除烦恼并征求其他同学的的处理方法而设立的。《问你知多少》是为了丰富同学们的课外知识而设立的。《科学万花筒》是给同学们提供探索科学奥秘的项目，让同学们感受科学之美。
为了提高稿件质量，我打算利用课余时间和其他编辑员组成记者组和通讯组。此外，我们还可以组织新编辑员去县电视台参观学习。
我认为团支部的宗旨是∶融科学性﹑知识性﹑娱乐性为一体，保持清新﹑活泼的特色。因为我们真处于青春好动的阶段，所以稿件要让同学们喜欢听，不枯燥，清新活泼。以上就是我上任后的建议。
大学编辑竞选稿 篇2
各位老师同学：
大家好！
我是来自茶食院食科1班的，在阳光心协担任编辑部干事一职，很荣幸参加本届的选举。我将竞选编辑部部长一职。
我是一个积极上进，乐观开朗，有较强的系统组织能力和高度责任感的人。从我进入编辑部以来，自己各方面的能力都得到了很好的锻炼，自己各方面的素质也在不断地完善。在工作方面，我始终坚持“尽职尽责，锻炼自己”的原则，尽自己所能服务心协。我被评为“阳光天使”也是编辑部成员对我的肯定。
现在我来谈谈我们的编辑部。
编辑部是一个很锻炼人的地方，它给了我一个很好的平台。在这里，我收获了很多的兄弟姐妹，明白了朋友的无比重要；在这里，我们要负责征文的批阅工作，我们要对心协的活动采照，写新闻，并通过QQ、微博发布，当然我们也把QQ微博看作一个传播心理知识的平台；在这里，我们要为一些大型的活动如心理情景剧大赛，写串词，做好幕后服务工作。在这里，我们要制作会刊，通过映迹这本刊物来宣传心协并传播心理文化知识。通过这些活动，我认为我收获了很多，也锻炼了自己。
编辑部也是一个富有挑战性的地方，特别是制作会刊，从会刊构思、资料收集、文章组织到文字排版、印刷发行，需要经历艰辛而又漫长的过程。作为编辑人员，要对文字持一种严谨、认真、负责的态度。即使枯燥，也有面带微笑地将任务完成。
对心协编辑部发展我谈几点个人看法。第一，要进一步加强对干事综合素质的培养，使干事能独立完成一些事物，提高对编辑部事务的兴趣。第二，关于会刊制作，提倡创新，尽早准备，早日完成任务，另外要培养一批会用pS、AI软件的干事。第三，加强部门之间的成员交流，及时反馈部门发展的问题。希望大家可以给我这个展示自己的平台，我相信我自己可以胜任该职务。最后祝愿阳光心协越来越辉煌，越来越美好！
大学编辑竞选稿 篇3
各位邻居:
我是5号候选人李俊，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。
一、个人简介：
履历：20xx-20xx年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师
能力：具备建筑电气、消防专业相关知识技能；从事安全生产管理工作；iso9001、iso28000体系内部评审员资质
二、我提倡使用现代管理方法工具（pdca）对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：
什么是pdca:pdca循环管理法是美国质量管理戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
为什么要采用pdca:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。
简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。
pdca的核心内容是什么：计划、执行、检查、
八个步骤:
三、我的小区管理思路：
（一）以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析
1.分析现况：
业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立
物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显
业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决
2.存在问题：
小区未建立良好的信息沟通交流平台
对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情；与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下
3.产生问题的因素：
业委会：应履行相关职责
业主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足
物业：无组织对其进行监管
4.我建议小区内实行以下具体计划和措施：
91）搭建小区信息沟通交流平台（微信群、公众号等）
(2）依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：
定期召开业主大会，并执行大会的决定
成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等
根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题
(3）审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。
(4）草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。
(5）组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。
5.如何执行：
（1）由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量
(2）按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：
定目标（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、原因（why）、方式（how）
(3）业委会应定期向全体业主反馈各项目（问题）处理进度情况
6.对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照及措施全程进行监督、检查、协助。