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大学编辑竞选稿

2024-05-28竞选演讲稿

大学编辑竞选稿(精选3篇)

大学编辑竞选稿 篇1

如果我成为编辑员上任后,我打算开辟一些新节目,如∶《名着导读》﹑《诗海拾零》﹑《名人轶事》﹑《排忧解难》﹑《问你知多少》﹑《科学万花筒》等等。《名着导读》是为了让同学们了解古今中外的名着,丰富同学们的知识。《诗海拾零》是为了让同学们感受诗句之美。《名人轶事》是让同学们了解古今中外名垂千古的名人故事。《排忧解难》是为了给同学解除烦恼并征求其他同学的的处理方法而设立的。《问你知多少》是为了丰富同学们的课外知识而设立的。《科学万花筒》是给同学们提供探索科学奥秘的项目,让同学们感受科学之美。

为了提高稿件质量,我打算利用课余时间和其他编辑员组成记者组和通讯组。此外,我们还可以组织新编辑员去县电视台参观学习。

我认为团支部的宗旨是∶融科学性﹑知识性﹑娱乐性为一体,保持清新﹑活泼的特色。因为我们真处于青春好动的阶段,所以稿件要让同学们喜欢听,不枯燥,清新活泼。以上就是我上任后的建议。

大学编辑竞选稿 篇2

各位老师同学:

大家好!

我是来自茶食院食科1班的,在阳光心协担任编辑部干事一职,很荣幸参加本届的选举。我将竞选编辑部部长一职。

我是一个积极上进,乐观开朗,有较强的系统组织能力和高度责任感的人。从我进入编辑部以来,自己各方面的能力都得到了很好的锻炼,自己各方面的素质也在不断地完善。在工作方面,我始终坚持“尽职尽责,锻炼自己”的原则,尽自己所能服务心协。我被评为“阳光天使”也是编辑部成员对我的肯定。

现在我来谈谈我们的编辑部。

编辑部是一个很锻炼人的地方,它给了我一个很好的平台。在这里,我收获了很多的兄弟姐妹,明白了朋友的无比重要;在这里,我们要负责征文的批阅工作,我们要对心协的活动采照,写新闻,并通过QQ、微博发布,当然我们也把QQ微博看作一个传播心理知识的平台;在这里,我们要为一些大型的活动如心理情景剧大赛,写串词,做好幕后服务工作。在这里,我们要制作会刊,通过映迹这本刊物来宣传心协并传播心理文化知识。通过这些活动,我认为我收获了很多,也锻炼了自己。

编辑部也是一个富有挑战性的地方,特别是制作会刊,从会刊构思、资料收集、文章组织到文字排版、印刷发行,需要经历艰辛而又漫长的过程。作为编辑人员,要对文字持一种严谨、认真、负责的态度。即使枯燥,也有面带微笑地将任务完成。

对心协编辑部发展我谈几点个人看法。第一,要进一步加强对干事综合素质的培养,使干事能独立完成一些事物,提高对编辑部事务的兴趣。第二,关于会刊制作,提倡创新,尽早准备,早日完成任务,另外要培养一批会用pS、AI软件的干事。第三,加强部门之间的成员交流,及时反馈部门发展的问题。希望大家可以给我这个展示自己的平台,我相信我自己可以胜任该职务。最后祝愿阳光心协越来越辉煌,越来越美好!

大学编辑竞选稿 篇3

各位邻居:

我是5号候选人李俊,本次业委会竞选候选人,6栋的联络人员。小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持,能被推荐参加本届业委会的竞选,下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。

一、个人简介:

履历:20xx-20xx年,赤湾集装箱码头有限公司,安全工程师

能力:具备建筑电气、消防专业相关知识技能;从事安全生产管理工作;iso9001、iso28000体系内部评审员资质

二、我提倡使用现代管理方法工具(pdca)对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决:

什么是pdca:pdca循环管理法是美国质量管理戴明博士提出,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

为什么要采用pdca:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向,被广泛运用于管理改善的过程。

简单说,就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。

pdca的核心内容是什么:计划、执行、检查、

八个步骤:

三、我的小区管理思路:

(一)以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析

1.分析现况:

业委会管理真空,新一届业委会尚未正式成立

物业管理现状糟糕,与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显

业主反映的问题诉求很多,但大部分都没得到有效的改善或解决

2.存在问题:

小区未建立良好的信息沟通交流平台

对物业公司缺乏有效监管:业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情;与物业公司有5年的合同,但物业公司管理每况愈下

3.产生问题的因素:

业委会:应履行相关职责

业主:对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足

物业:无组织对其进行监管

4.我建议小区内实行以下具体计划和措施:

91)搭建小区信息沟通交流平台(微信群、公众号等)

(2)依法依规成立新一届业主委员会,组织开展各项小区管理工作。包括但不限于:

定期召开业主大会,并执行大会的决定

成立监事会并草拟监事会章程,接受监事会及全体业主的监督,定期公示业委会工作内容、物业费用等

根据候选人承诺书内容,结合各位候选人的提案、方法、思路,着手解决广大业主反应的突出管理问题

(3)审议现有物业公司合同,并根据相关规定,聘请第三方会计师事务所进行财务审计。

(4)草拟一份详细的新物业合同,细化对物业考核标准,并报全体业主表决是否采用。

(5)组织开展多种形式的小区文化活动,促进邻里关系,增进友谊。

5.如何执行:

(1)由新一届业委会牵头行动,发动监事会、业主积极参与,调动各方资源力量

(2)按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实:

定目标(what)、地点(where)、时间(when)、人员(who)、原因(why)、方式(how)

(3)业委会应定期向全体业主反馈各项目(问题)处理进度情况

6.对于业委会的工作效果如何检查:每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果,检讨和分析不能达标的原因,让广大业主对照及措施全程进行监督、检查、协助。

再来一篇
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