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襄阳关于4、5月份重点工作安排的会议纪要

2022-04-16会议纪要

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襄阳关于4、5月份重点工作安排的会议纪要

4月11日,市经信委主任葛秀全同志主持召开主任办公(扩大)会议,对全委一季度工作情况进行总结回顾,对4、5月份的重点工作进行了安排部署。会议指出,一季度,全委上下振奋精神,克难攻坚,各项工作有序推进,尤其是全省县域经济工作会议筹备顺利推进,得到市领导的充分肯定,工业经济运行平稳,没有出现大起大落,各项匹配指标持续向好,复苏回暖初露端倪。但我们也应该清醒看到,工业经济形势仍然复杂严峻,运行中诸多矛盾叠加,风险隐患增多,下行压力依然较大,对此,必须引起高度重视。特别是在产业发展指导,精准有效服务,重点工作推进上存在的问题和不足,必须加以认真解决。会议强调,全委上下要把握大势、勇于担当,勤学笃行、提升能力,问题牵引、精准高效,奖优罚劣、狠抓落实,真正做到履职尽责,全力推动全委各项工作全面落实,加快万亿工业强市建设。4、5月份,重点抓好以下几个方面工作:

一、关于工业经济运行工作

1、坚持月分析调度制度。加强与统计、税务、供电、人民银行等部门的沟通衔接,每月组织召开工业运行调度会议,加大对工业增值税、工业用电、工业贷款等几个主要匹配性指标的监测力度,抓好工业经济运行信息直报平台建设,认真分析研判300家重点企业的运行情况,发现并解决困难问题,确保全市工业经济继续保持回暖势头。

2、分析通报153个亿元以上新增长点出力情况,督促企业按计划投产达产,对一季度新增长点出力情况发一期通报,5月底前再发一期通报。

3、组织开展系列产销对接活动。按照《拓展市场、产销对接专项行动方案》要求,抓紧开展相关工作,每月每个产业办都要组织一次产销对接活动,5月底前组织一次大型协作配套活动,尽快在帮助企业开拓市场方面取得实质性成效。

4、启动襄阳十大工业产品品牌评选推介活动,4月20日前起草活动方案,制定评选细则,争取在上半年评选出我市十大工业产品品牌,并加大向外推介力度。

5、对各产业运行情况进行分析。各产业办要对一季度产业运行情况进行深度分析,对二季度产业发展趋势、指标等进行预测研判。

二、关于工业投资和招商引资工作

1、坚持重点项目协调督办机制,尽快收集一批困难问题,包括外迁企业中存在的问题,4、5月份争取提请市领导召开2-3次协调推进会,现场交办、限期销号。

2、启动实施“百强技改项目示范工程”,抓紧评选发布“百家技术改造示范项目”,筛选一批典型技改项目召开现场观摩交流会,总结和宣传推广先进经验做法,并确定重点关注的市区技改项目,由委机关干部包保联系,加大跟踪服务力度,促进技改项目早日投产见效。

3、做好中国制造20xx重大项目征集及工业强基项目的包装策划工作,精心筛选一批中长期的重点项目争取进入国家、省支持笼子。

4、加大工业招商引资工作力度。组织召开委二季度招商引资工作专题会议,明确一批二季度需要进一步加强跟踪的项目,列出清单和联系对接安排表,逐个紧盯落实。加强在手招商项目的跟踪对接力争尽快取得实质性进展。

三、关于企业成长工作

1、推动“千名干部进千企”活动常态化。5月份精心筹划并提请市领导召开一次全市性的经验交流会,发现并推介一批典型单位和个人,促进“千名干部进千企”活动的深入开展。

2、抓紧建立“小进规”企业后备库。实施季度动态监测和通报制度,强化对规下企业的培育和协调服务,确保能进全进。

3、深入实施“千企转型升级”工程。学习天津、贵州等地经验,抓紧完善出台千企转型升级三年行动计划,全面收集梳理企业转型升级典型案例,筹备召开千企转型升级工作现场会议,大力推动企业加快转型升级步伐。

4、启动实施“二个100”企业培育计划。积极提请市政府继续实施重点企业现场办公会制度,从未来五年有望过百亿元、过50亿元、过10亿元、符合中国制造20xx、符合国家“十三五”规划的企业中精心筛选一批企业,收集其项目建设和生产经营中存在突出困难和问题,提请市领导逐家召开现场办公会,现场协调解决具体困难和问题。同时,筛选确定参与省123企业家培育计划人选,全面提升企业家能力素质水平。

5、组织开展“智慧襄阳.卧龙汇”、名家大讲坛、创业大讲堂等“双创”系列活动,确保每月举办一场高水平、高层次的企业家培训交流活动。

四、关于产业发展工作

1、研究产业发展动态,推动供给侧结构性改革,培育发展新动能。各产业办要密切跟踪、高度关注国家新近出台的一系列产业发展政策规划,如中国制造20xx路线图、1+N分领域行动计划等,结合我市实际,研究提出推动我市智能制造、低速电动车、信息产业、生物医药、动力电池、新材料、节能环保等相关产业加快发展的对策建议。

2、抓紧发布各主导产业三年行动计划。6月底以前,要全部完成各主导产业发展三年行动计划的发布工作,并逐个产业召开推进会,解读规划,统一思想,增强信心,加快发展。

3、建立月度行业协调会制度。每月由产业办、行业协会共同组织本行业重点骨干企业召开座谈会,了解掌握企业最新发展情况,收集整理并协调解决企业存在的困难问题,每月对产业发展情况进行一次深度分析,每季度形成一篇高质量的行业分析研究报告上报市委、市政府。

4、组织好各产业的产销对接、银企对接和产业链招商三大活动。运行办、融资科和外经科要发挥牵头作用,各产业办、相关科室强化协作配合,各司其职,加强与本产业企业的沟通联系,了解掌握企业各方面的需求和计划,及时搭建企业与企业、企业与银行等之间的沟通桥梁,切实帮助企业解决实际问题,推动企业健康发展,运行办、融资科和外经科要及时汇总,每季度发一期通报。

五、关于信息化工作

1、加快推动数字化车间和智能工厂建设。深入调研掌握一批基础较好、意愿较强、效果初显的企业情况,予以指导帮助,及时总结推广经验,促进我市制造业由传统制造向智能制造方向转型。

2、加快推进云制造等信息化公共平台的推广运用工作,加快建设华为大数据产业园,大力推进华为云服务华中大区中心、中国移动云计算中心二期、软通动力云应用、“楚天云”平台承接等重点项目,集聚一批云服务和大数据产业链项目,打响“襄阳云谷”品牌。

3、加快智慧城市建设步伐。认真筹备召开全市智慧城乡现场会,加强与电信公司对接,确保会议开出实效。组织开展电信普遍服务试点建设工作,按照省通管局要求,根据我市实际,认真做好电信普遍服务试点招投标工作,确保此项工作顺利推进,达到预期效果。

六、关于县域经济和特色产业园区建设工作

1、继续高标准抓好全省县域经济工作会议的筹备。全委上下要把会议筹办工作作为当前压倒一切的中心工作来抓,专班人员要每天碰一次头,认真仔细的把各自承担的任务进行梳理完善,全力以赴确保会议成功召开。此项工作由各分管领导负责,各筹备专班落实。

2、督促推动特色产业园区建设。推动落实园区产业发展规划,开展园区建设PPP模式试点,及时总结并大力推广试点经验,加快推进园区“七通一平”高标准建设。上半年对14个园区“五个一”机制落实情况进行一次专题督办通报。

3、抓紧谋划应急装备、生物医药、智能制造、低速电动车、智能家电等一批能够成为百亿元、200亿元的新的特色园区,推动加快建设,尽快形成规模效益。

七、关于工促办工作

1、组织召开2次以上项目和企业运行协调会,抓紧收集企业生产经营和项目建设中存在的困难问题,在认真梳理分析的基础上,提请市领导召开由相关城区及职能部门参加的协调会,现场协调解决。

2、组织召开一次各县市区、开发区工业促进委员会工作交流汇报会,交流经验,沟通信息,密切感情,真正形成推动全市工业经济发展的合力。

3、筹备召开一次万亿工业强市目标任务调度会议,了解全市万亿工业强市目前完成的最新情况,查找分析工作推进中存在的困难问题,研究提出解决问题的对策办法,促进万亿工业强市目标任务按时间节点推进落实。

4、组织一次到外地学习考察构建大工业格局的活动,认真学习外地经验做法,结合我市实际提出进一步优化健全大工业格局的意见建议上报市委、市政府。

八、关于各项规划编制及政策落实工作

1、加快各项规划编制修改步伐。对于已经编制好的规划抓紧完善发布,正在启动编制的规划包括欧直直升机、安全应急产业、机器人等,尤其是中国制造20xx襄阳行动方案和中国制造20xx试点城市申报方案,要加快编制进度,加大争取力度,力争我市成为首批试点城市。

2、抓紧完成我市“降成本、减负担”政策措施的修改上报,争取5月份召开一次企业减负专题会议,研究部署减负工作措施,对外发布并全面解读相关政策措施,提振企业发展信心。

3、认真研究国家全面推行营改增后对我市企业发展的影响,指导企业提前做好相关准备。

4、积极争取落实市本级产业发展资金,尤其是要加强汇报沟通,推动《关于加快建设万亿工业强市的十条措施》尽快落实。

5、抓紧收集整理国家、省、市出台的一系列惠企政策措施,形成政策汇编,向全市规模以上企业发放。

6、战略研究室要迅速提出今年的重点研究课题,采取委内研究和服务外包的形式,在深入研究的基础上,提出推动我市万亿工业强市建设的高质量的意见建议。

九、关于纪检监察、机关党建、人事等相关工作

1、认真抓好“三抓一促”、“两学一做”活动的开展。根据中央、省、市“两学一做”活动要求,及时研究制定具有我委特色的详细活动方案,策划一系列演讲比赛、知识竞赛等对机关干部有触动、对全委中心工作有实际推动作用的活动载体,并在委办公楼下宣传栏进行宣传,迅速掀起活动高潮。

2、积极打造“四铁经信机关建设”工作品牌。按照“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的总要求,制定实施《市经信委建设“四铁”机关总体方案》,明确建设目标、工作任务和推进措施,以此统揽机关自身建设各项工作。

3、完善实施《委机关绩效考核实施办法》,加强机关干部电子日志记实管理,建立健全重点工作全程考核推进机制,将重点工作项目化、项目责任化、落实路径化,明确推进工作的任务、方法、途径和要求,实行目标管理和“路线图”管理相结合,年度考核与时间节点考核相结合,以全过程考核推动工作落实。

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