20xx年3月5日上午，在公司四楼会议室召开了3月份生产计划会议，季经理主持会议。会议纪要如下：
一、会议通报了2月份生产计划会部署事项落实情况
2月份生产计划会部署事项共6项，已完成2项，其中由人事科牵头的“就集团业绩考评体系与公司经营匹配性提出建议，并形成专题报告上报集团”延期至3月23日;由技术部牵头的“制定铁运分公司20xx年度能源考核办法” 延期至3月4日、 “具体分析公司办公楼、西门卫等能耗异常原因并提出建议整改方案”延期至3月4日;工程部牵头的“中哈物流铁路专用线建设完成”未到期。1月份延期5个项目，已完成3项，安监科牵头的“开展“安全合格班组”创建工作，同步培育班组安全文化”未到期，工程部牵头的“落实库2线延长等工程结算”未到期。
二、公司20xx年2月份主要生产经营指标完成情况
西港区：2月完成运量152.95万吨，累计完成运量326.33万吨，上年同期累计481.99万吨，同比减少155.66万吨，减幅32.3%。东港区：2月完成运量63.17万吨，累计完成运量119.6万吨，上年同期累计53.45万吨，同比增加66.14万吨，增幅123.74%。全部运量：2月完成运量216.12万吨，累计完成运量445.93万吨，上年同期累计535.44万吨，同比减少89.52万吨，减幅16.72%。
2月完成营业收入523.66万元，累计完成营业收入1277.9万元，上年同期累计1851.5万元，同比减少573.61万元，减幅30.98%。
2月累计发生营运费用1370.25万元，较上年同期减少432.38万元，减幅23.99%。
2月亏损164.41万元，累计亏损92.73万元，上年同期盈利47.48万元，同比减少利润144.59万元，减幅278.82%。
三、各部门的信息发布
1.技术部对设备检查、能源指标完成情况进行了发布、通报。
2.人事科就考勤情况进行发布、汇报。
3.各部门汇报下基层调研情况。
四、企管内容
人事科通报了2月份及全年各部门、站段的绩效考核情况，
五、公司领导对3月份的主要工作进行部署
经理助理张生根对3月份工作提出具体要求：
1、文明创建工作: (1)综合保障部督促各部门于3月20日前制定办公楼、调度楼各楼层卫生值日表，明确责任部门及责任人;综合保障部成立卫生检查小组，建立环境卫生长效机制，于4月开始对各楼层环境卫生进行督办、检查及考核，使公司环境卫生工作步入常态化、制度化、规范化。(2)综合保障部3月23日之前汇总相关班组环境卫生创建工作计划并与3月底形成最终工作方案，4月初方案落地执行。(3)综合保障部牵头对焦1焦2线之间线路内侧铺瓜子碴。
2.综合保障部牵头对食堂油烟异常现象进行落实。
副经理徐建达对设备管理、工程施工等工作提出具体要求：
1.技术部开展春季全港铁路大检查;安监科做好春季防风各项工作，对高空设备、接触网沿线易漂浮物进行检查;加大对现场作业、电气设备、车间的检查，实现制度上墙。
2.技术部制定信号惯性故障整治活动方案，突出联合整治、实施道岔更换和分路不良处理，采取多种措施，增强整治的实效性。
3.进一步提高能源管理分析能力，针对能源消耗情况，特别是对水电消耗大的办公场所、电力设施等进行重点检查并制定应对方案。
4.各部门积极配合，做好中哈铁路信号工程施工、通信信息工程施工、牵出线施工、道口设施施工等具体工作，要重视施工安全，现场的防护要落实到位，同时须及时整理竣工资料。
5.对整体道口板使用现状进行调查、分析及制定标准。
6. 推进第二批平面调车系统的更换进度，保证相应设备及时配备到位。
7. 加强与集团、装卸公司的对接和沟通，联系，实施年度涉铁工程项目，提升公司经营效果。
副经理杨柳对3月份安全生产重点工作进行部署：
1.面对运量不均衡、单机运行等诸多状况，合理安排生产组织，及时调整作业计划，同时加强外排空车加固质量，保证作业效率。
2.调研部分岗位计件工资结构并提出优化方案。
3.积极跟进对接新苏港轨道衡移交等一系列工作。
4.组织学习《铁运分公司重大危险源管理规定》;明确并严格执行两个“隔离”制度：人机隔离和作业区域隔离。推进安全合格班组创建工作，各部门要按照集团文件抓好贯彻落实。
5. 结合自身工作要求，深刻进行“2.18”事故的反思，突出问题导向，举一反三，吸取教训。各站段管理人员要主动参与班组安全学习教育，要层层传达公司安全工作的相关规章制度、会议精神，确保传达到每一位职工，切实使职工增强安全意识，提升安全管理水平，杜绝各类安全事故发生。
经理季最后对重点工作做出部署：
1.分析“2.18”事故的原因、反思我们应吸取的血的教训，结合工作实际，进行自我查找、从严自我反思。要深入一线，全面排查，把安全事故消除在萌芽状态，不断夯实安全基础，同时注重事前的控制与管理，做好安全生产每一个环节的预防工作，确保安全生产工作稳定。
2. 加强成本管理控制,树立全体职工的成本意识。采取切实有效的应对措施，合理控制公司的用水用电及各种耗能设施，防止资源在各个环节的损失浪费。
3.落实20xx年主要经营指标并将其分解细化，落实到具体责任部门和责任人，确保目标实现。
4. 办公室对公司综合检查相关部门的考核结果逐项跟踪，坚持“先考核后整改”原则，如未进行考核则考核相应职能部门。
办公室
20xx年3月10日